六大技巧让企业培训计划轻松落地

| 2017-12-04 10:19:23

企业培训看似是“一位讲师+一众员工”这样简单的搭配,实际涉及的方面却是千头万绪的。2018年不久将至,新一年的人才培养计划是否能落地还得多加斟酌。

众所周知,企业培训之所以处于一个尴尬的境地,是因为传统的培训方式存在着成本高、组织难、效果差等诸多问题。随着技术的发展,很多大企业开始尝试借助优质的企业直播平台进行线上直播培训。所以,本文所涉及的话题也将与企业直播培训相关。

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【培训前】

技巧一:制定明确的培训计划

培训前夕,企业要与培训者充分沟通,一起明确培训要达到的目的:是为了业绩提升,还是为了打造团队?是为了增强向心力,还是为了提升工作技巧?抑或只是为了普及某些知识?只有目的明确,培训内容才会饱满并且产生价值。

另外,培训计划中要多强调对个人综合素质的提升,是有利于员工个人的绝对成长,只有将培训对公司和个人有什么益处与价值理清楚,培训才有了存在与进行的意义。

技巧二:有必要的问卷调查

很多人认为训前问卷只是流于形式,其实不然。训前问卷一方面可以让培训师提前了解员工的情况,有针对性的修改自己的培训内容。另一方面,员工在填写问卷的时候就已经开始参与培训了,这也符合参与越多、重视越高、收获就越大、满意度也越高的人性特点。

【培训中】

技巧三:培训过程的三七原则

三七原则的意思是把30%的时间用来讲课,70%的时间用于互动和练习。以往的培训习惯了“老师讲、学生听”的静态模式,而直播培训却是带着“以动制静”的原则实现翻转课堂。比如云视互动企业直播平台强调培训过程中的实时互动,被培训者作为课堂的主角可以随时提问,增强参与感。加之智能问卷实时检测培训效果以及连麦融屏的强互动,使课堂真正“动”起来。

技巧四:知者为师的培训氛围

除了企业内部培训师以及聘请外部专业人士做计划内的培训,企业还应营造一个“知者为师”的培训氛围,这时候一个开放的直播平台就显的尤其重要。在这个平台里,讲师就像足球教练,设定球场、制定规则,让学员去踢球、去展示、去得出结论。

如果是在这样一个畅所欲言的培训氛围里,被培训者就可以通过参与、展示、彼此竞争又彼此鼓励、互相脑力激荡的过程中实现共同成长,而培训者就是最好的评判员、把控者和鼓掌者。

【培训后】

技巧五:可追踪量化的培训效果

培训的可持续进行是需要有效果支撑的,仅靠学员在培训过程中所记录的学习笔记是很难跟踪到培训效果的。云视互动企业直播平台可在培训过程中实时点名、实时发送智能问卷、实时统计问卷结果,使培训有一套智能的检测系统。

培训结束后,平台还会根据多维数据的采集和分析生成一份可视化报表,记录每一位被培训者的轨迹和得分,量化培训效果。

技巧六:培训内容的传播与分享

培训不是一两个小时的事情,而是长期的基于环境的影响。传统培训模式的影响力可能也就培训时那短暂的几个小时,而直播培训却可以将所有培训内容保存、剪辑作为企业资料广为传播、反复提醒、持续影响。

企业培训是一个长期而系统的内容建设,要想创造价值除了选择成本低又高效的企业直播平台,还可以考虑将平台嵌入OA系统与考核挂钩,专业的直播培训平台加上可量化的培训效果以及适当的硬性条件,三管齐下,让2018年的企业培训计划轻松落地。

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