云视互动在线培训平台实现了和原有培训体系的无缝对接

最近两年，移动学习正在成为企业加强员工学习的首选，因为它不仅丰富了企业培训形式，还改善了员工学习效果。但适应一项新技术并不容易，尤其是在企业原有培训体系根深蒂固的情况下，很多企业引入移动学习平台之后无从下手，甚至把它束之高阁，只是当作一个装点门面的摆设。

这是对资源的极大浪费，移动学习不仅仅是一种时尚，而应该更多地回归企业学习的本质：为组织绩效做出贡献。那么，企业如何才能实现在线培训平台和原有培训体系的无缝对接呢？

和谐相处而非完全替代

首先需要明确的一点是，互联网也好，移动互联网也罢，作为一种技术，它们并没有改变任何事物的本质，而只是改变了我们做事和沟通的方式，使我们的效率和速度变得更快。所以，引入企业直播平台不是要彻底换掉线下培训，而是对线下培训的一种补充，企业不能因为担心线下培训体系会被颠覆而放弃企业在线培训平台。

其次，培养不是简单的培训行为，学习行为才是一个组织保持活力的最佳源泉。因此，企业要以解决问题为导向，打造一个落地式的移动学习平台，让“学习工作化”、“工作学习化”，主要应该包括以下几种应用场景：

· 在员工需要的时刻提供业务支持；

· 通过自适应性设计，让员工在各种移动设备上都获得高质量的学习体验；

· 提供操作性指南；

· 将移动学习与面授培训混合起来，支持关键技能的培训；

· 推送重要的公司通知、提示、讨论等；

· 通过短小的视频片段，支持碎片化微学习；

· 支持合规性和规范性需求；

· 通过虚拟现实来增强学习体验；

· 通过与学习管理系统的整合，使培训延伸到课堂/办公室之外。

每一个企业都是一所社会大学，这所大学的“主人公”是员工，他们的学习目的非常明确：有用、有效。所以，企业要把移动学习与晋升、薪酬体系结合起来，打造一个让员工主动学习的生态，让水平差不多的人一起讨论，这才更有利于每个人的成长和自发式学习。如果学习的氛围没有建立起来，员工的主动性也没有调动起来，单指望花钱买点装备，是远远不够的。

而在企业直播平台的选择上，技术壁垒要越少越好，因为光是员工信息的录入，就足以让人头皮发麻。比如，云视互动就是在不增加现有管理人员日常工作量的情况下，提供企业在线培训平台与现有企业系统无缝对接，满足不同企业的个性化需求。

课程学习是大多数企业建设移动学习平台的初衷，在这样的背景下，内容就显得尤为重要。要想让移动学习顺利融入进企业的血脉，课程内容必须足够“接地气”：既要符合企业的特性，又要满足员工的需求。

符合企业的特性就是要让课程满足企业对员工的成长期待，比如企业各岗位必备技能、企业文化建设等；满足员工需求就是既要让课程拥有实际价值，又要在形式上符合现代员工的学习个性，帮助员工解决工作中碰到的实际问题。

反过来，如果员工有好的经验或者心得，企业在线培训平台要有一个足够便捷的工具帮助他们把内容提炼出来，自主制作课件上传，增加他们的荣誉感、价值感。

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