中标喜讯 | 云视互动助力某大型国企绩效考核管理更加科学规范
2020年8月，云视互动中标某国企绩效考核系统项目。央企机构多、员工多，采用人工+表格的方式进行线下考核，容易造成统计不准确、考核成本高、结果意见多等问题，难以达到考核激励的正向作用。云视互动针对这一问题，多次深入企业调研了解，参与企业考核流程，掌握了央企考核的第一手资料，有针对性地规划设计了适合央企的标准化考核流程和考核指标系统，有效提高公司生产经营效率和人员积极性。
正向激励、实时反馈、智能分析，让绩效考核管理更加科学
此次搭建的绩效考核系统有别于传统绩效考核系统，主要侧重于各级各部门的月度和年度指标考核，层层传导压力，倒逼激励员工。主要完成基础平台建设，进行账号组织和角色管理，数据可视化，分公司考核，部门考核，员工考核，统计分析，系统设置等功能模块。通过绩效考核系统，提升个人绩效，改善公司生产经营效率、劳动效率、成本管理能力，设定考评指标与目标值，优化考评流程，促进企业的绩效管理及业务流程，完成企业设定的目标，有利于企业的长期发展。
为降低企业开发成本，云视互动在平台设计之初，就实现与企业原有身份认证系统进行对接，实现一套账号登录所有业务系统的模式，对系统日常账号、菜单、角色、权限、组织机构和日志记录等进行管理；每月录入审核获得荣誉、受到表彰等正向激励考核项数据，有效实现对人员的及时激励与客观评价，推进全员主动作为，让人员体会到“被需要”和认同感，驱动公司与人员一体共赢；监控分公司月度考核、分公司年度考核数据，通过各项指标分析公司各项指标的完成情况；监管部门将履职清单编写后统一导入系统，制定履职计划，每月对工作计划的完成结果进行考核；考核数据分析也不可或缺，查询分公司月度、年度指标及完成情况，部门及人员考核情况，实现指标情况的敏捷响应，实时反馈，及时发现问题并解决，通过绩效考核的系统化和数据化，让执行效率有据可比，让管理更有针对性，有效提升公司经营效率和人员能力。
推进“四化”，协助搭建专业化、规范化绩效考核系统
为促进企业绩效考核管理办法和实施细则落地落实，云视互动创造性提出“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”考核理念，梳理企业的流程、制度、表单，用科学的制度规范行为协调绩效管理。同时，广泛开展信息化管理，搭建一套切实可行的绩效考核业务流程，使考核流程专业化、规范化，实现绩效考核由由粗放到精细、由“线下”到“线上”的模式转变。总之，切实通过“四化”不断完善制度建设、标准体系和管理办法，优化绩效管理流程，提升人员工作效率，为企业创造价值，助力企业发展。 上一篇：中标喜讯 | 云视互动中标省教育考试院语音应答平台服务采购项目
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